2022/11/17 15:15 
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不论是项目评估或是督导过程中总是不难发现，大多社工主要还是以完成项目立项时的基础指标为主要工作内容，由于每个项目落地点实际情况皆有所不同。
因此大多社工仅仅是为了凑到项目指标完成，而未对自己所开展的活动之间的关联性、系统性、持续性等方面进行思考，导致服务对象的问题不能得到更深层次的回应、服务对象的需求不能得到更持续的解决，所执行的项目成效也大打折扣。
另外，较多微小型社工机构由于管理体系尚未完善、专业管理人员欠缺，导致机构对于项目的整体执行和发展缺乏科学的规划，往往是迁就项目点的情况哪些活动便于开展便就只开展哪些活动、哪类群体更好接触就只就这类群体开展服务，最终就以完成服务指标算数，周而复始，便很难做出有成效或者有影响力的社工服务项目。
另加前面第一点讲到的思维僵化，就会导致虽然也执行一些项目，机构也有一些社工，但是机构依然无法实现突破发展的窘境。
第二年新的社工机构再去开展项目，又要继续开展需求调研、问题评估等重复内容。
服务对象要不停的接受新的社工，社工要不能的疲于各类重复的工作，社工机构要不断的对接新的项目，如此循环往复，很难做出既有成效、又独具特色的品牌社工项目。
一些根深蒂固的服务方式、服务内容并无法满足服务对象与时俱进的需求，如果不创新服务方式，社工所做的事情对于服务对象来说就只是锦上添花或者他们还需要专门花时间配合社工的徒增烦劳，导致很多活动出现群众参与度低、综合满意度低等情况。
同时可在财政预算中预留一部分资金开展相关优秀项目、案例大赛，在赛中促发展，既能营造良好行业发展氛围，又可促进社工机构不断创新服务方式、打造服务品牌、增强服务能力。
擅于及时从最基础的服务中抽离，不是不做，而是要注重以专业的方式作为基础，以项目目标作为引导，擅于在走访中将需求类别化、在调研中将为问题个性化、在活动中将服务深入化。
社工服务最能体现专业成效的地方便是开展精准、持久、个性的服务，只有将项目落地点、服务对象的问题与需求、长处与缺点都具体化、清晰化，再运用专业的社工方法和技巧，才能真正的达到“润物细无声”。
我们总是在忙于完成一个个项目，却忽视了在忙碌中总结经验、提炼亮点，用专业的理论、完备的体系、丰富的数据去形成各自独特的项目标识，点亮服务品牌。
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